Blog · Founder & CTO Sparring
Technische Entscheidungen für Startups
Orientierung für nicht-technische Founder und wachsende Tech-Teams: bessere Architektur-, Team- und Investitionsentscheidungen ohne unnötigen Overhead.
Security-Fragebogen vom Kunden: So antworten KMU belastbar
Praktischer Ablauf für Lieferanten-Sicherheitsfragebögen: Scope, Evidenz, Ausnahmen, Maßnahmenplan und wiederverwendbare Trust-Unterlagen.
Cyber Resilience Act: Technische Vorbereitung für Software-Hersteller
Was Software-Anbieter für den Cyber Resilience Act technisch vorbereiten können: Produktinventar, SBOM, Schwachstellen, Updates und Secure Development.
Fractional CTO: Aufgaben, Modelle und Kosten richtig beurteilen
Wann ein Fractional CTO sinnvoll ist, welche Mandatsmodelle es gibt und wie Startups Scope, Unabhängigkeit und Erfolg definieren.
Technical Due Diligence: So bereiten sich Startups ohne Theater vor
Checkliste für technische Due Diligence: Architektur, Code, Security, Betrieb, Team, IP, Kosten und ehrlicher Maßnahmenplan.
Vom Vibe-Coding-MVP zum produktionsreifen Produkt
Wie Startups einen schnell gebauten AI-Prototyp in ein sicheres, wartbares Produkt überführen – ohne reflexartigen Komplett-Rewrite.
Technische Roadmap für Startups: Von Geschäftszielen zu 90-Tage-Entscheidungen
Eine technische Roadmap, die Produktziele, Risiken, Kapazität und messbare Meilensteine verbindet – statt nur Features aufzulisten.
Enterprise-Readiness für Startups: Technik und Security vor dem ersten Großkunden
Was Startups vor dem ersten Enterprise-Kunden vorbereiten sollten: Zugänge, Datenfluss, Betrieb, Nachweise, Verträge und realistische Zusagen.
Cloud-Kosten senken: Der ehrliche Leitfaden für Startups
Cloud-Kosten senken ohne Feature-Verzicht: die echten Kostentreiber bei AWS, Azure und GCP, konkrete Sparhebel und wann ein eigener Server günstiger ist.
Softwareagentur auswählen: Der Leitfaden für Gründer
Softwareagentur auswählen und steuern als nicht-technischer Gründer: Angebote vergleichen, Verträge richtig gestalten, Warnsignale erkennen und Qualität beurteilen.
MVP bauen als Gründer: kleiner denken, mehr lernen
MVP bauen heißt nicht billige Version 1.0. So findest du den echten Kern, vermeidest Feature-Creep und misst Lernen statt Features. Ehrlich zu Tech-Schulden.
Softwareentwicklung auslagern: Nearshoring ohne Fallstricke
Softwareentwicklung auslagern klingt günstig, aber die versteckten Kosten liegen woanders. Nearshoring ehrlich bewertet: wann es lohnt, wann es teuer wird.
Build vs Buy: Selbst entwickeln oder Software kaufen?
Build vs Buy richtig entscheiden: Wann du Software selbst entwickelst, wann kaufen und warum der Mittelweg oft am günstigsten ist. Praktisches Entscheidungsraster.
Engineering-Team skalieren: Wann und wie Startups ihre Tech-Organisation strukturieren
Engineering-Team skalieren ohne Chaos: konkrete Anhaltspunkte, wann Startups Struktur, Teamleitung und Prozesse in der Tech-Organisation brauchen.
Tech-Stack-Entscheidungen für Startups: Wie du teure Fehler vermeidest
Tech-Stack-Entscheidungen richtig treffen: Warum langweilige Technologie oft die klügere Wahl ist und wie Startups teure Fehlentscheidungen vermeiden.
Den ersten Entwickler einstellen: Worauf Gründer:innen achten sollten
Den ersten Entwickler einstellen als nicht-technische:r Gründer:in: worauf es bei Auswahl, Vertrag und Einarbeitung wirklich ankommt.
Technische Schulden managen: Ein Leitfaden für nicht-technische Gründer:innen
Technische Schulden verstehen und steuern, ohne selbst zu programmieren: ein praxisnaher Leitfaden für Gründer:innen mit klaren Entscheidungskriterien.
Wann braucht ein Startup einen CTO, und wann reicht Sparring?
CTO einstellen oder erst mal Sparring nutzen? Ein ehrlicher Entscheidungsrahmen für Gründer:innen, die technische Führung aufbauen wollen.